其間，經(jīng)過(guò)幾屆班子十三年頑強不懈的持續努力，房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的各項工作都取得了較大成就，房管量不斷增加，在多種經(jīng)營(yíng)上也有許多突破，同時(shí)也為集團公司在上世紀末期重新接管、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展這些產(chǎn)業(yè)奠定了管理和人才基礎。

　　首先是管房面積增加較快，房屋居住條件有明顯改善。直管公房面積由1981年的347萬(wàn)平方米發(fā)展到91年的429萬(wàn)平方米，平均每年純增加8萬(wàn)平方米。房屋完好率由1981年的51.21%提高到66.83%，平均每年遞增1.5%，四成新以下房屋由1981年的23.3萬(wàn)平方米，減少到16萬(wàn)平方米。

　　在管好修好直管房屋的同時(shí)，適應社會(huì )上中小企業(yè)的需要，開(kāi)展了單位自管房屋的托管業(yè)務(wù)，組建了房屋信托公司。到1990年上半年托管面積已達到65萬(wàn)平方米，年創(chuàng )經(jīng)濟效益35萬(wàn)元，職工由成立時(shí)的2人發(fā)展到120人，于1990年8月正式從公司分出，成為隸屬于房地局的副縣級企業(yè)。

　　每年接管大批新住宅，帶來(lái)了供暖事業(yè)的大發(fā)展。供暖面積由公司成立時(shí)的10萬(wàn)平方米發(fā)展到90年的100多萬(wàn)平方米。實(shí)行了專(zhuān)業(yè)化管理，成立了供暖處，下屬5個(gè)供暖管理所，培訓和新招了一大批有文化、有技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，管理水平和經(jīng)濟效益不斷提高，已成為長(cháng)春市的供暖主力軍，具備了獨立經(jīng)營(yíng)能力。于1990年8月份從公司分出，成為隸屬房地局的副縣級單位。

　　房屋互換工作也有明顯改善。在上級支持下，突破了不同產(chǎn)權不能互換的禁區。十年來(lái)，平均年換房量達2000多戶(hù)。改變了幾十年來(lái)形成的房屋互換站實(shí)行無(wú)償服務(wù)的傳統，實(shí)行有償服務(wù)，基本做到收支平衡，為換房工作的發(fā)展提供了經(jīng)濟保障?；Q站于1990年3月從公司分出，在此基礎上組建了長(cháng)春市房地產(chǎn)市場(chǎng)管理處。

　　此后兩三年中，在前輩們的積極努力下，公司經(jīng)營(yíng)規模和范圍進(jìn)一步擴大，在公司組織結構方面也發(fā)生了新的、可喜變化，順利實(shí)現了由單一公司、房管所管理體制，到總公司、分公司管理體制的過(guò)渡，一九九三年十二月二十一日，公司《關(guān)于全民事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)機制試運行的改革方案》獲得市體改委、市編委、市房地局等有關(guān)部門(mén)批準，公司更名為長(cháng)春市房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總公司，公司開(kāi)始實(shí)行總公司、分公司管理體制，將房管所擴展為分公司，同時(shí)又新組建了房屋維修、房屋供暖、裝飾裝修、危房改造等六個(gè)基層單位。