為夯實(shí)集團人力資源基礎管理工作，提升人力資源從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，11月9日、10日，由集團人力資源部組織，各分（子）公司人力資源負責人及相關(guān)人員參加了世紀英才商學(xué)院舉辦的經(jīng)理班主修課——《薪酬體系與績(jì)效評估》培訓。
 

 
　　課程由中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )特聘專(zhuān)家——清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘講師馮濤主講，圍繞企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略、如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價(jià)值評估工具、薪酬分級定薪（寬帶薪酬設計）、固定收入和浮動(dòng)收入比例多少合適、年終獎給多少最有效等十二個(gè)維度展開(kāi)授課。
 

 
　　授課過(guò)程中，老師結合具體案例，針對薪酬制度的優(yōu)化、績(jì)效考核機制有待完善、長(cháng)效激勵手段不足等突出難點(diǎn)問(wèn)題，為參訓人員全面解析企業(yè)人力資源管理改革的新路徑。培訓課程內容直面企業(yè)績(jì)效考核分配的現實(shí)問(wèn)題，并從績(jì)效目標、績(jì)效輔導、績(jì)效評估、績(jì)效反饋、績(jì)效結果的應用及績(jì)效溝通六個(gè)方面詮釋績(jì)效管理，強調績(jì)效目標的制定和績(jì)效溝通在績(jì)效管理過(guò)程中的重要性。
 

 
　　本次專(zhuān)項培訓，對提升參訓人員薪酬與績(jì)效管理業(yè)務(wù)能力起到了積極作用，集團人力資源管理工作者將以此次培訓為契機，汲取先進(jìn)經(jīng)驗，結合實(shí)際，系統思考，提升工作執行力，激活發(fā)展新動(dòng)能，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出應有的貢獻。