9月21日，集團董事長(cháng)、總裁王瑋、副總裁呂文超、總裁助理任瑋、綜合辦公室主任張道權、工程管理部部長(cháng)馬馳、安委會(huì )主任王亮、財務(wù)部部長(cháng)張雪、信息網(wǎng)絡(luò )部部長(cháng)李佳等領(lǐng)導，到長(cháng)房建筑公司承建的四平市內澇積水點(diǎn)排查治理工程（一期）項目進(jìn)行調研指導與節前安全檢查。
 

 
　　王總等集團領(lǐng)導一行現地查看了項目部設立情況，對施工現場(chǎng)工程進(jìn)度和安全工作進(jìn)行了檢查指導，認真聽(tīng)取建筑公司總經(jīng)理劉海峰的近期工作匯報，對建筑公司外拓工程項目的艱辛、在建工程項目的文明施工、進(jìn)度管理和安全管理等方面所做的工作給予充分肯定，并對所有項目部人員的日夜堅守、辛苦付出提出了贊揚，同時(shí)也對建筑公司下一步工作提出了明確要求。
 

 
　　王總指出，面對艱難的市場(chǎng)環(huán)境，建筑公司堅持闖市場(chǎng)、延伸新領(lǐng)域，實(shí)屬難得也非常不易。道路工程是重要的政府建設和民生工程，尤其是外埠項目，要提高站位、增強大局意識，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、樹(shù)立品牌，全力做好各項工作。
　　王總強調，當前正值搶抓施工的“黃金期”，同時(shí)國慶和中秋將至，道路工程存在施工安全、交通安全、行人安全的隱患很多，在外施工的技術(shù)人員也很辛苦，但工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全決不能有任何閃失，要落實(shí)責任、精心排查、嚴格管理，堅決筑牢安全防線(xiàn)。
　　王總要求，一是要高度重視，全面落實(shí)集團對安全工作的部署和要求，建立健全節日安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)領(lǐng)導責任。要針對工程項目的特點(diǎn)，認真查找存在的薄弱環(huán)節和安全風(fēng)險，超前防范、及時(shí)整改、消除隱患；二是要精心組織，保證在建項目的順利施工，全力以赴地投入到施工一線(xiàn)，加快施工進(jìn)度，狠抓工程質(zhì)量，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量雙達標；三是要節約成本，加強人工、材料、機械和措施費的成本管控，全力做好“開(kāi)源節流、降本增效”工作；四是要堅定信心，抓住城市建設和市場(chǎng)形勢逐漸回暖的契機，團結一心、鼓足干勁，在奮力拓展市場(chǎng)的同時(shí)，努力完成好公司的全年各項工作，為自身的提升和集團的發(fā)展做出更大的貢獻。