為了推動(dòng)集團內控體系建設工作的進(jìn)一步落實(shí)，8月20日，集團召開(kāi)了內控體系建設推進(jìn)工作會(huì )議。王瑋、張鋒、張洪學(xué)、周育紅、宋立武、肖濤、任喜杰、呂文超等集團領(lǐng)導、總部各部室負責人、各分（子）公司總經(jīng)理參加會(huì )議。會(huì )議由任偉部長(cháng)主持。
　　會(huì )上，集團財務(wù)總監周育紅就集團內控體系建設工作做總體發(fā)言，對前兩個(gè)階段的工作進(jìn)行了總結，同時(shí)按照18項內控指引部署了各項須落實(shí)的工作，并布置了下一步工作計劃和要求。周總指出，在內控工作的關(guān)鍵時(shí)刻，要提高內控體系建設工作重要性的認識，堅定信心，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)內控體系建設的各項工作，在規定時(shí)間內保質(zhì)保量地完成。
　　最后，王瑋總裁提出了四點(diǎn)工作要求。王總指出，一是各級領(lǐng)導要高度重視，抓實(shí)內控各項工作；二是全員要不斷學(xué)習，提升素質(zhì)，內控工作不要流于形式，要全員共同努力，達成內控目標；三是集團上下要共同落實(shí)，按管理范疇做好各級的培訓、指導、監督、檢查工作，充分體現“管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為發(fā)展服務(wù)”的工作內涵，因地制宜地制定適合各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)的制度及工作流程；四是要緊抓各項工作不放松，統籌安排，合理規劃，確保全年經(jīng)濟指標及各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。