2011年年底以來(lái)特別是2013年5月之后，集團領(lǐng)導核心順利實(shí)現交接，王瑋等一批年輕有為的中青年陸續走上了集團的關(guān)鍵領(lǐng)導崗位。站在新的歷史起點(diǎn)上，新一屆集團領(lǐng)導團隊率領(lǐng)全體員工繼往開(kāi)來(lái)，滿(mǎn)懷信心地踏上新的征程，向著(zhù)更加宏偉的目標挺進(jìn)，不斷取得新的成效，為公司騰飛插上了更加堅韌的翅膀。

　　全方位深化改革。改進(jìn)了集團總部對各分、子公司的管理模式，放手把經(jīng)營(yíng)權歸還給各公司，充分調動(dòng)了各公司的積極性，發(fā)揮了他們了解市場(chǎng)、擅長(cháng)經(jīng)營(yíng)的作用；先后完成長(cháng)房供暖總公司、長(cháng)房物業(yè)公司組織結構、經(jīng)營(yíng)結構整合，精簡(jiǎn)了機構和人員，調整了薪酬分配制度，提拔和重用一批中青年德才兼備的經(jīng)營(yíng)骨干，使公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展環(huán)境得到改善，使公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的組織領(lǐng)導得到保障和加強。2018年2月，由骨干員工發(fā)起設立的吉林省新長(cháng)房投資中心（有限合伙）順利受讓長(cháng)春市國有資本投資運營(yíng)（集團）有限公司持有的長(cháng)春房地（集團）有限責任公司29.15%國有股權產(chǎn)權，集團順利完成體制根本性變革。

　　大膽創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)。公司在大額能源、材料、設備采購中，在重大工程項目發(fā)包中，堅持決策、操辦、監督三分離，形成權力分解、相互制衡的約束機制，實(shí)行踏實(shí)的陽(yáng)光操作，不容許搞暗箱活動(dòng)；優(yōu)選合格的供應商、承包商，不從二道販子手中進(jìn)貨，不容許承包商對工程項目進(jìn)行轉包，收到了明顯成效，極大地降低了房屋供暖等產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本；“雙增雙節”成為自覺(jué)和常態(tài)化，并收到明顯成效。

　　堅持科學(xué)發(fā)展。堅持專(zhuān)業(yè)化、規?；?jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，強化集團三大支柱產(chǎn)業(yè)對集團經(jīng)濟的支撐作用，組建專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)發(fā)展公司，專(zhuān)門(mén)從事物業(yè)服務(wù)，在集團內部不搞內耗；組建園林古建筑公司，充分發(fā)揮集團在房屋建筑修舊如舊方面的傳統優(yōu)勢；退出和剝離生疏產(chǎn)業(yè)、邊緣產(chǎn)業(yè)，集中精力和資源做強、做大、做久有競爭優(yōu)勢、比較熟悉的支柱產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，初步構建起了以房屋為載體、涵蓋房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、縱向一體專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展格局。

　　夯實(shí)和規范基礎管理。建立健全基礎管理、戰略與投資、生產(chǎn)運作、經(jīng)營(yíng)管理和考核與評價(jià)五類(lèi)管理制度五十多項，劃清集團總公司與各分公司、集團母公司與各子公司、集團總部各職能部門(mén)的管理職責與權限，對多部門(mén)聯(lián)合管理的業(yè)務(wù)明確了牽頭部門(mén)和參與部門(mén)，初步理順了新型管理體制之下的管理流程，完善了加強監督、提高效率、降低成本、堵塞漏洞的機制。

　　注重人才隊伍建設。實(shí)施人才興企戰略，堅持以人為本，關(guān)注員工成長(cháng)，分層次培養、選拔各類(lèi)人才。組織集團中、高級管理人員到吉林大學(xué)商學(xué)院，集體系統地學(xué)習企業(yè)現代管理理論，從戰略高度，全面提升中、高級管理人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng )新能力；制定和實(shí)施集團青年英才計劃，通過(guò)考試公開(kāi)選拔和使用人才，建立各類(lèi)青年人才庫，確保集團的各項事業(yè)興旺發(fā)達、后繼有人；對各類(lèi)普通管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性集中培訓，提高了他們的辦事能力和執行力。

　　培育積極向上的先進(jìn)文化。實(shí)施文化健企戰略，堅持集團核心價(jià)值理念的頂層設計，在全集團范圍，積極倡導敬業(yè)精神、擔當精神、奉獻精神和拼搏精神，努力打造責任文化、創(chuàng )新文化、公平文化和共贏(yíng)文化，精心培育先進(jìn)的核心價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)奉行共同的行為準則，使集團優(yōu)秀的企業(yè)文化得到傳承、光大，更好地服務(wù)于集團的發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)戰略，更好地發(fā)揮引領(lǐng)好風(fēng)氣、凝聚正能量、激勵足士氣和提升競爭力的作用。

　　打造“三高”品牌。實(shí)施品牌強企戰略，集團將打造優(yōu)質(zhì)品牌視作本企業(yè)的重要使命，實(shí)現公司價(jià)值的不懈追求；將誠信視作樹(shù)人之本、立企之本，并將誠信奉行于親情服務(wù)的各個(gè)環(huán)節，作為品牌建設的首要內容和基本要求。在此基礎上，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、規范化、標準化的親情服務(wù)，為客戶(hù)提供最貼心、最細膩、最及時(shí)的價(jià)值享受，不斷贏(yíng)得、積累和提升自己的知名度、美譽(yù)度和忠誠度，逐步打造出具有高市場(chǎng)占有率、高附加值和高效益特點(diǎn)的集團品牌。

　　展望未來(lái)，長(cháng)春房地集團的發(fā)展前景必將更加美好。發(fā)展的道路雖不平坦，但新一代長(cháng)房人有信心、有勇氣、有智慧、有能力，在市委市政府的領(lǐng)導下，集團領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，克服前進(jìn)道路上的各種艱難險阻，樹(shù)“百年長(cháng)房”，建千秋偉業(yè)，惠萬(wàn)家福祉，用激情書(shū)寫(xiě)別樣的精彩人生，實(shí)現強企裕民的“長(cháng)房夢(mèng)“， 為社會(huì )做出更多、更大、更久的貢獻。